Supporto alla pianificazione strategica quinquennale in un’organizzazione con circa 1.000 dipendenti 

Contesto
Esigenza di integrare in modo strutturato le prospettive degli stakeholder interni ed esterni.

Approccio

  • Sviluppo di uno strumento di rilevazione basato su SWOT in accordanza con le priorità strategiche definite dal top management
  • Conduzione di interviste semi-strutturate con stakeholder interni (diversi livelli gerarchici) ed esterni
  • Elaborazione grafica dei risultati

Risultati

✅ Strumento di supporto per l’allineamento tra obiettivi strategici e operativi
✅ Maggiore coinvolgimento del management intermedio
✅ Comprensione condivisa delle aree di intervento